நீங்கள் இரண்டாயிரத்து இருபத்தாறு ஆம் ஆண்டுக்கான ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் ஆசியா-பசிபிக் பொறுப்புள்ள வணிகம் மற்றும் மனித உரிமைகள் மன்றத்தில் ஒரு இடத்தைப் பெற விரும்பினால், முதலில் ஏற்பாட்டாளர்கள் உண்மையில் என்ன தேடுகிறார்கள் என்பதைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்
ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் ஆசியா-பசிபிக் பொறுப்புள்ள வணிகம் மற்றும் மனித உரிமைகள் மன்றத்தைச் சுற்றியுள்ள தயாரிப்புகள் உண்மையில் இப்போதே ஆரம்பமாகி விட்டன. பல நிறுவனங்களுக்கு இந்த ஆண்டின் உண்மையான வேலை நிகழ்ச்சி நடைபெறும் இடத்துக்குச் சென்ற பிறகு தொடங்குவதில்லை. அதற்கு மாறாக, அமர்வு முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிப்பதும், இணை ஏற்பாட்டாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதும், ஏராளமான விண்ணப்பங்களுக்கிடையில் மறைந்து போகாத ஒரு கருத்துக் குறிப்பை எழுதுவதும்தான் அதன் தொடக்கம்.
ஆசியா-பசிபிக் பொறுப்புள்ள வழங்கல் சங்கிலி தகவல் மையம் தொடர்ந்து கவனித்து வரும் நிலவரங்களின்படி, இந்த ஆண்டின் மன்றம் பொறுப்புள்ள வணிகம் குறித்து மீண்டும் ஒருமுறை பொதுவான பேச்சுக்களைத் திரும்பத் திரும்பச் சொல்லும் ஒரு மேடையாக இல்லை. இதை மேலும் நடைமுறை சார்ந்ததாகவும், மேலும் பரஸ்பரப் பங்கேற்பை வலியுறுத்துவதாகவும், மேலும் கண்கூடாகத் தெரியும் விளைவுகளை முக்கியமாகக் கருதுவதாகவும் மாற்ற முயற்சி நடைபெற்று வருகிறது. அதே நேரத்தில், பிராந்திய உண்மைகள், உரிமைகளுடன் தொடர்புடைய மக்களின் பங்கேற்பு, மற்றும் பல்வேறு தரப்புகளுக்கிடையிலான ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றிற்கும் இதற்கு முன்பை விட அதிக முக்கியத்துவம் வழங்கப்படுகிறது. இதன் பொருள், இணை ஏற்பாட்டை யோசிக்கும் நிறுவனங்களும், பேசுபவர்களும், பங்கேற்பாளர்களும், இந்த ஆண்டில் உண்மையில் எந்த விஷயங்களை கவனிக்க வேண்டும் என்பதை மறுபடியும் சிந்திக்க வேண்டியிருக்கிறது.
இந்த ஆண்டு சாதாரண வட்டமேசை விவாதம் மட்டும் போதாது
சமீபத்திய தயாரிப்பு நோக்கத்தைக் கவனித்தால், ஒரு விஷயம் மிகவும் தெளிவாகத் தெரிகிறது. ஏற்பாட்டாளர்கள் எதிர்பார்ப்பது, அனைவரையும் உள்ளடக்கும் தன்மை கொண்ட, உண்மையான பரஸ்பரச் செயல்பாடு இருக்கும், பிராந்திய உண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட, மற்றும் விவாதத்தை திடமான தீர்வுகள் அல்லது செயல்விளைவுள்ள ஒத்துழைப்பு நோக்கி அழைத்துச் செல்லக்கூடிய அமர்வுகளாகும். ஆரம்ப ஆலோசனை நிலையிலும் நிகழ்ச்சி நிரல் வடிவமைப்பு, சிக்கல்களுக்கு தீர்வு நோக்கிய உரையாடல், மற்றும் சேர்ந்து முன்னேறும் வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றிற்கு தனியாக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது. இதனால், பழைய சொற்றொடர்களையே மீண்டும் கூறும் முன்மொழிவுகள் அல்லது மிகப் பொது வேண்டுகோள்களில் முடியும் முன்மொழிவுகள் இந்த ஆண்டில் பெரிதாக கவனம் பெறாமல் போகலாம் என்பதற்கான சுட்டு கிடைக்கிறது.
பல நிறுவனங்கள் இதே இடத்தில்தான் தவறு செய்கின்றன. ஒரு முக்கியமான கருப்பொருளைத் தேர்ந்தெடுத்து, சில பரிச்சயமான பெயர்களைச் சேர்த்துவிட்டால் போதும், அது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க முன்மொழிவாகிவிடும் என்று அவை எண்ணலாம். ஆனால் இந்த ஆண்டு அத்தகைய அணுகுமுறை போதாமல் போகலாம்.
உண்மையில் வலிமையான ஒரு கருத்துக் குறிப்பு, அந்தக் கருப்பொருள் இப்போது ஏன் முக்கியமானது, அது ஏன் ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்துடன் நேரடியாக சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது, அமர்வு முடிந்தபின் பங்கேற்பாளர்கள் என்ன எடுத்துச் செல்லப் போகிறார்கள், மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அமைப்பு ஏன் இந்த விவாதத்திற்குத் தகுந்ததாக இருக்கிறது என்பதைக் மிகத் தெளிவாகக் காட்ட வேண்டும். எளிமையாகச் சொன்னால், அந்த முன்மொழிவு மன்றத்தில் ஒரு இடத்தைப் பிடிக்கப் பயன்படும் ஆவணமாக மட்டுமே இருக்கக் கூடாது. அந்த அமர்வே இருக்கத் தகுந்த காரணம் கொண்டது என்பதை அது உணர்த்த வேண்டும்.
தூரநோக்கு கொண்ட இணை ஏற்பாட்டாளர்கள் பெயர்களையும் சின்னங்களையும் மட்டும் பார்த்து நகரமாட்டார்கள்
மன்றத்துடன் தொடர்புடைய வழிகாட்டுதல்களில் இருந்து, முன்மொழிவு சமர்ப்பிக்கும் தரப்புகள் ஒருவருடன் ஒருவர் இணைந்து செயல்பட ஊக்குவிக்கப்படலாம் என்பது ஏற்கனவே தெளிவாகிறது. அதாவது, இணை ஏற்பாட்டாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது இறுதி நேர முறைகரமான படியாக இருக்கக் கூடாது. தொடக்கத்திலிருந்தே அதை ஒரு மூலோபாயக் கேள்வியாகப் பார்க்க வேண்டும்.
சில பெயர் பெற்ற நிறுவனங்களின் பெயர்களை ஒன்றாகச் சேர்த்துவிட்டால், ஒரு முன்மொழிவு மேம்பட்டதாகத் தோன்றலாம். ஆனால் பெயர்கள் அதிகம் இருப்பதால் மட்டும் அந்த அமர்வு தானாக வலிமையானதாக மாறாது. உண்மையில் முக்கியமான கேள்வி, இணை ஏற்பாட்டாளர்களின் இந்தச் சேர்க்கை விவாதத்தை உண்மையாக மேம்படுத்துமா என்பதுதான்.
இங்கே மூன்று அளவுகோல்கள் முக்கியம். முதலில், அந்த அமர்வு உண்மையிலேயே வேறுபட்ட பார்வைகளை கொண்டு வருகிறதா. இணைந்து செயல்படும் அனைவரும் அடிப்படையில் ஒரே விஷயத்தையே பேசுகிறார்கள் என்றால், அது சமநிலையுடன் இருக்கும் என்று சொல்ல முடியாது. இரண்டாவது, அந்த ஒத்துழைப்பு உறவு மன்றம் வலியுறுத்தும் பல்தரப்புப் பங்கேற்பு என்ற பண்பை உண்மையிலேயே பிரதிபலிக்கிறதா. இப்போது பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் ஒருவருடன் ஒருவர் மட்டுமே உரையாடுவது போதுமானதாகக் கருதப்படுவதில்லை. மூன்றாவது, அந்தத் தரப்புகள் உண்மையில் ஒரு ஒழுங்கான அமர்வை நடத்தும் திறன் கொண்டவர்களா. முன்மொழிவு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவது ஒரு விஷயம். ஆனால் அதன் பின்னர் செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் ஒருங்கிணைப்பு சிதைந்துவிட்டால், கருத்துகள் மீண்டும் மீண்டும் வந்தால், அல்லது வழிநடத்தல் பலவீனமாயிருந்தால், முழு அமர்வும் மங்கிவிடும்.
அதனால்தான் மிகவும் நம்பகமான முன்மொழிவுகள் பெரும்பாலும் கூட்டாளிகள் ஒருவருக்கொருவர் நிரப்புவதுபோன்றவை ஆகும். ஒருவர் கொள்கை சார்ந்த ஆழத்தை கொண்டுவரலாம். ஒருவர் நிலத்தள அனுபவத்தை வழங்கலாம். ஒருவர் நிறுவனங்களின் நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கலாம். இன்னொருவர் உரிமைகளுடன் தொடர்புடைய மக்களுடன் நேரடி உறவைப் பெற்றிருக்கலாம். இத்தகைய அமைப்பு, சில பெரிய நிறுவனங்களின் பெயர்களை மட்டும் சேர்ப்பதைவிட பல மடங்கு வலிமையானது.
கருத்துக் குறிப்பு சிக்கலைப் பெயரிட்டு நிற்காமல், ஒரு உண்மையான முடிச்சை அவிழ்க்க வேண்டும்
மன்றத்தின் சமீபத்திய சிந்தனையைப் பார்த்தால், கொள்கை ஒத்திசைவு, சந்தை மற்றும் வழங்கல் சங்கிலி, உள்ளடக்கம் மற்றும் பாதுகாப்பு, மேலும் நிலைத்த மாற்றம் ஆகியவை விவாதத்தின் மையத் திசைகளாக இருக்கும் என்பது தெரிகிறது. அதே நேரத்தில், இந்த மன்றத்திலிருந்து கூட்ட அரங்குக்குள் மட்டுமே நிற்காமல், பின்னரும் பயன்படும் வகையிலான விளைவுகள் வர வேண்டும் என்பதும் ஏற்பாட்டாளர்களின் எதிர்பார்ப்பாக உள்ளது.
இதே இந்த ஆண்டில் கருத்துக் குறிப்பை எழுதுவதிலுள்ள மிகப் பெரிய சவால்.
பலவீனமான முன்மொழிவுகள் பொதுவாக, ஒரு விஷயம் முக்கியமானது, அதனால் பல தரப்புகள் வந்து அதை பற்றி பேச வேண்டும் என்று மட்டும் சொல்கின்றன. ஆனால் ஒரு வலிமையான முன்மொழிவு, அந்த அமர்வு எந்தத் துல்லியமான சிக்கல் முடிச்சைத் திறக்க முயல்கிறது, ஏன் தற்போது உள்ள அணுகுமுறைகள் போதவில்லை, மற்றும் அந்த விவாதத்திலிருந்து என்ன வகையான உண்மையான முன்னேற்றம் உருவாக முடியும் என்பதைக் காட்டும்.
வழங்கல் சங்கிலியுடன் தொடர்புடைய பணிகளில் ஈடுபடும் நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. இந்த ஆண்டு மனித உரிமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பொறுப்புணர்வான மேலாண்மை, கட்டாயத் தொழில், நிவாரண அமைப்புகள், காலநிலை ஆபத்து, குடிபெயர்ந்த தொழிலாளர்கள், மின்னியல் ஆட்சி, மற்றும் நியாயமான மாற்றம் போன்ற விஷயங்கள் குறித்து ஏராளமான முன்மொழிவுகள் வரலாம் என்பதில் அதிக வாய்ப்பு உள்ளது. இவை அனைத்தும் முக்கியமான கருப்பொருள்கள் தான். ஆனால் முக்கியமானவை என்பதற்காகவே ஒரு முன்மொழிவு தானாகவே சிறப்பாக மாறிவிடாது. அந்த கருப்பொருளுக்குள் இருக்கும் பதட்டம், தரையில் உள்ள முரண்பாடு, செயலாக்க சிரமம் ஆகியவற்றைத் தெளிவாக வெளிப்படுத்தக்கூடிய முன்மொழிவுகள்தான் முன்னேறுகின்றன.
எடுத்துக்காட்டாக, பொறுப்புணர்வான மேலாண்மை குறித்து ஒரு முன்மொழிவு, நிறுவனங்கள் அதிகமான அழுத்தத்துக்குள் உள்ளன என்று மட்டும் சொன்னால் போதாது. எந்த அழுத்தம் மிகத் தீர்மானகரமானது, செயலாக்கம் எங்கு தடுமாறுகிறது, செலவுச் சுமை இறுதியில் யார்மீது விழுகிறது, மற்றும் இந்தப் பிராந்தியத்தில் இன்னும் எந்த வகையான நடைமுறை ஆதரவு குறைவாக உள்ளது என்பதையும் அது விளக்க வேண்டும்.
உரிமைகளுடன் தொடர்புடைய மக்களின் பங்கேற்புக்கு இந்த ஆண்டு மேலும் அதிக முக்கியத்துவம் கிடைக்கலாம்
மன்றத்தின் அதிகாரப்பூர்வ விவாதங்களில் தொழிலாளர்கள், குடிபெயர்ந்தவர்கள், பூர்வீக மக்கள், சூழல் பாதுகாவலர்கள், இளைஞர்கள், பெண்கள், மற்றும் மாற்றுத் திறனாளிகள் போன்ற உரிமைகளுடன் தொடர்புடைய மக்களின் பங்கேற்பும் தலைமைப் பங்கும் அதிகமாக முன்வைக்கப்படுகின்றன. இது வெறும் மரியாதைமிகு மொழி அல்ல. மாறாக, அமர்வு வடிவமைப்பில் இது ஒரு முக்கியமான அளவுகோலாக மாறக்கூடும்.
இணை ஏற்பாட்டைப் பற்றி சிந்திக்கும் அனைவரும் இதை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
பல அமர்வு முன்மொழிவுகள் இன்னும் பாதிக்கப்படும் மக்களை விவாதப் பொருளாகவே பார்க்கின்றன. ஆனால் அவர்களை விவாதத்தின் உண்மையான பங்கேற்பாளர்களாக பார்க்கவில்லை. இப்படியான அணுகுமுறை அந்த அமர்வின் நம்பகத்தன்மையையும் குறைக்கும்; அதன் விவாத ஆழத்தையும் குறைக்கும். ஒரு முன்மொழிவு நிவாரண அமைப்பு, தொழிலாளர் சுரண்டல், ஆட்கள் சேர்ப்பில் முறைகேடு, மின்னியல் சேதம், அல்லது சுற்றுச்சூழல் காரணமான இடம்பெயர்வு பற்றி பேசினாலும், நேரடியாகப் பாதிக்கப்பட்ட மக்களின் குரல் பொருள்படுத்தத்தக்க வகையில் அதில் இடம்பெறவில்லை என்றால், அந்தக் குறை மிகவும் விரைவாகத் தென்படும்.
அதனால் எல்லா அமர்வுகளும் ஒரே மாதிரியான வடிவில் இருக்க வேண்டும் என்பதல்ல பொருள். உண்மையான பொருள் என்னவென்றால், யார் பேசுகிறார்கள், அவர்கள் ஏன் பேசுகிறார்கள், மேலும் அந்த அமர்வின் மொத்த வடிவமைப்பு உண்மையான அனுபவங்களுக்கும், கருத்து வேறுபாடுகளுக்கும், வாழ்வியல்சார் நிலைமைகளுக்கும் இடமளிக்கிறதா என்பதுதான். இந்தக் கேள்விகள் இந்த ஆண்டு முன்பைவிட மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும்.
பிராந்திய உண்மைகளில் வேரூன்றாத முன்மொழிவு இந்த ஆண்டு உறுதியாக நிற்க முடியாது
தற்போதைய சூழ்நிலையை மன்றம் எப்படி பார்க்கிறது என்பதைத் தொடர்ந்து பார்த்தால், புவிசார் அரசியல் பதட்டம், சிதறிய ஒழுங்குமுறை சூழல், காலநிலை அழுத்தம், சமத்துவமின்மை, மின்னியல் மாற்றம், மற்றும் குடிமக்கள் வெளிக்கான சுருக்கம் ஆகிய அனைத்தும் ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தின் உண்மையான பின்னணியாகக் கருதப்படுகின்றன. அதாவது, வேறு எந்தப் பிராந்தியத்திற்கோ வேறு எந்தக் கூட்டத்திற்கோ மாற்றமின்றி அனுப்பிவிடக்கூடிய முன்மொழிவு, இங்கே அவசியம் தாக்கம் ஏற்படுத்தும் என்று சொல்ல முடியாது.
இதுவே இந்தப் பிராந்தியத்தை ஆழமாகப் புரிந்துள்ள நிறுவனங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கிறது. உண்மையான பிராந்தியத் தன்மையை அமர்வுக்குள் கொண்டு வரக்கூடிய முன்மொழிவுகளே அதிகம் ஏற்கப்படும் வாய்ப்பைப் பெறும். எடுத்துக்காட்டாக, ஆசியாவின் பல்வேறு சட்ட அதிகாரப் பகுதிகளில் பொறுப்புணர்வான மேலாண்மை எவ்வாறு முன்னேறுகிறது என்பதை ஒப்பிடலாம். பல்வேறு சந்தைகளில் வழங்குநர்களின் நிலை எவ்வளவு மாறுபடுகிறது என்பதை காட்டலாம். அல்லது தொழில் கொள்கை, வர்த்தக அழுத்தம், தொழிலாளர் நகர்வு, மற்றும் அரசின் ஒழுங்குமுறை கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை ஆசியா-பசிபிக் பகுதியில் வணிகம் மற்றும் மனித உரிமைகள் குறித்த விவாதத்தை எப்படி மாற்றுகின்றன என்பதை விளக்கலாம்.
ஆசியா-பசிபிக் பொறுப்புள்ள வழங்கல் சங்கிலி தகவல் மையமும், இந்தப் பிராந்தியத்தில் வணிகம் மற்றும் மனித உரிமைகள் குறித்த விவாதம் தற்போது வழங்கல் சங்கிலி பாதுகாப்பு, வர்த்தகப் பிளவு, காலநிலை மாற்றம், அரசின் கட்டுப்பாடு, மற்றும் பொறுப்புணர்வான மேலாண்மை மற்றும் கட்டாயத் தொழில் குறித்த ஒழுங்குகளின் சமமற்ற முன்னேற்றம் ஆகியவற்றோடு மேலும் மேலும் ஆழமாக இணைந்துவருகிறது என்பதை மீண்டும் மீண்டும் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது. இந்த இணைப்புகளை தெளிவாக விளக்கக்கூடிய கருத்துக் குறிப்பு, காலத்திற்கேற்றதாகவும் தரையில் இருக்கும் உண்மைக்கு நெருக்கமாகவும் கருதப்படும்.
பங்கேற்பாளர்களும் எந்த அமர்வுக்குத் தங்கள் நேரத்தை செலவிட வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்
இதே தருக்கம் பங்கேற்பாளர்களுக்கும் பொருந்துகிறது. மன்றத்தில் பங்கேற்பதே நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல். ஆகவே அனைத்து அமர்வுகளையும் ஒரே அளவு முக்கியத்துவமுள்ளவை என்று கருத முடியாது.
நிறுவன பிரதிநிதிகளுக்குப் பெரும் பயன் தரக்கூடிய அமர்வுகள், ஏற்கனவே பரிச்சயமான கொள்கைகளையே மீண்டும் சொல்லாமல், செயலாக்கத்தின் உள்ளிருக்கும் முரண்பாடுகள், வாங்குபவர் மற்றும் வழங்குபவர் இடையிலான இழுபறி, ஆதாரத் தேவைகள், நிவாரண அமைப்பின் வரம்புகள், மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்கிடையிலான முரண்பாடுகள் பற்றி நேர்மையாகப் பேசும் அமர்வுகளாக இருக்கும். குடியுரிமைச் சமூகத்திற்கு அதிக அர்த்தமுள்ள அமர்வுகள், பொறுப்பேற்புக்கும் உண்மையான அனுபவங்களுக்கும் இடமளிக்கும் அமர்வுகளாக இருக்கும். அரசுகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளுக்கும் உண்மையில் உதவுவது, கொள்கை நோக்கங்களின் உயரத்தைப் பற்றிப் பேசும் அமர்வுகள் அல்ல; மாறாக, கொள்கைகள் எப்படி ஒன்றோடொன்று இணைகின்றன, அவை எப்படிச் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இறுதியில் அவற்றால் என்ன உருவாக முடியும் என்பதைப் பேசும் அமர்வுகள்தான்.
ஆகவே பங்கேற்பாளர்கள் ஒரு எளிய அளவுகோலை மனதில் வைத்திருக்க வேண்டும். இந்த அமர்வு உண்மையிலேயே சிந்தித்து வடிவமைக்கப்பட்டதா, அதில் பங்கேற்ற ஒருவர் பயன்படுத்தக்கூடிய ஏதாவது ஒன்றை எடுத்துச் செல்ல முடியுமா. அல்லது இது வெறும் ஏற்பாட்டாளர்களின் நிலைப்பாட்டைக் காட்சிப்படுத்த அழகாகச் সাজிக்கப்பட்ட மேடையா. பதில் இரண்டாவதற்கே நெருக்கமாக இருந்தால், அரங்கு நிரம்பியிருந்தாலும், அந்த விவாதத்தின் உண்மையான மதிப்பு மிகக் குறைவாக இருக்கலாம்.
இந்த ஆண்டு வலிமையான முன்மொழிவு பொதுவாக எப்படிப் படும்
அமர்வு முன்மொழிவுகளைத் தயாரிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு சில பண்புகள் தீர்மானகரமானதாக இருக்கக்கூடும்.
ஒரு வலிமையான முன்மொழிவின் பரப்பு அதற்கு என்ன தீர்க்க வேண்டும் என்பது உடனே புரியும் அளவிற்கு தெளிவாக இருக்கும். அதே சமயம், மிகச் சுருங்கியதாக இருந்து சிலருக்கே புரியும் வகையிலும் இருக்காது. மாறாக, பல்வேறு பின்னணியிலுள்ள மக்களுக்கும் அதில் நுழைவாயில் இருக்கும். இந்த விஷயம் இப்போதே ஏன் ஆசியா-பசிபிக் பிராந்தியத்தில் மிக முக்கியமானது என்பதை அது விளக்கும். அது மிகப் பரந்த தலைப்பில் நின்றுவிடாது; மாறாக, ஒரு திடமான தடுப்பு, ஒரு வெற்றிடம், அல்லது ஒரு மெய்யான மோதலை மையமாகக் கொண்டு கட்டப்படும். விவாதத்திற்கு உண்மையில் மதிப்பு சேர்க்கக்கூடிய கூட்டாளிகளை அது தேர்ந்தெடுக்கும். உள்ளடக்கத் தன்மை, நடைமுறைப் பயன்பாடு, மற்றும் கூட்டம் முடிந்தபிறகும் பயனளிக்கும் விளைவுகள் ஆகியவற்றை அது கவனிக்கும். மேலும் மிக முக்கியமாக, குறுகிய நேரத்தில் ஒரு அமர்வு என்ன செய்ய முடியும், என்ன செய்ய முடியாது என்பதில் அது தன்னடக்கத்தைப் பேணும்.
இந்தத் தன்னடக்கம் மிகவும் முக்கியமானது. பெரிய பன்னாட்டு மன்றங்களில் அடிக்கடி தோன்றும் சிக்கல்களில் ஒன்று, பல முன்மொழிவுகள் ஒரே நேரத்தில் அளவுக்கு மீறி பல விஷயங்களைத் தழுவ முயலுவது. அதன் விளைவாக, பேசுபவர்கள் மிக அதிகம், துணை கருப்பொருள்கள் மிக அதிகம், நேரம் மிகக் குறைவு, இறுதியில் ஒவ்வொரு விஷயமும் சிறிது மட்டும் தொடப்பட்டுவிட்டு ஆழமின்றி விடப்படுகிறது. அதற்கு மாறாக, என்ன பேசப் போகிறோம் என்றும், என்ன பேசப் போவதில்லை என்றும் அறிந்திருக்கும் முன்மொழிவுகள்தான் பலமாய்ப் தெரியும்.
பாங்காக்கின் தொடக்கம் உண்மையில் காகிதத்தின் மேல் தான்
மன்றம் செப்டம்பர் மாதத்தில் நடைபெறலாம். ஆனால் பல நிறுவனங்களுக்கு உண்மையான போட்டி ஏற்கனவே ஆரம்பமாகி விட்டது. அது கருத்துக் குறிப்பின் முதல் வரைபில் இருக்கிறது. அது சாத்தியமான கூட்டாளர்களுடன் இருக்கும் தொடர்புகளில் இருக்கிறது. அது கூட்ட வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முடிவுகளில் இருக்கிறது. மேலும் எந்த வகையான அமர்வுக்காக உண்மையில் பாடுபடுவது மதிப்புள்ளது என்ற தீர்மானத்திலும் இருக்கிறது.
ஆகவே இப்போது மிகவும் முக்கியமானது மன்றத்தின் பெரிய கருப்பொருளே அல்ல. அதைவிட முக்கியமானது, முழு நிகழ்ச்சி நிரலை ஏற்பாட்டாளர்கள் எந்த தர்க்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு கட்டமைக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதாகும்.
இதுவரை வெளிப்பட்டிருக்கும் திசையைப் பார்த்தால், பெரிய நிறுவனங்களின் பெயர்களையோ பரபரப்பாக இருக்கும் கருப்பொருள்களையோ மட்டும் எடுத்துக்கொண்டு வருபவர்கள்தான் முன்னேறப் போகிறார்கள் என்று தெரியவில்லை. மாறாக, மன்றம் எந்தத் திசையில் செல்ல முயல்கிறது என்பதை உண்மையாகப் புரிந்திருப்பவர்கள்தான் மேலும் முன்னேற வாய்ப்புடையவர்கள். அதாவது, வெற்று அறிவிப்புகள் குறைவாகவும், உண்மையான பரிமாற்றம் அதிகமாகவும், பிராந்திய அடித்தளம் வலிமையாகவும், பங்குதாரர்களுக்கிடையிலான சமநிலை மேம்பட்டதாகவும், மக்கள் அரங்கைவிட்டு வெளியேறும்போது உண்மையில் பயனுள்ள ஒன்றை எடுத்துச் செல்லக்கூடிய அமர்வு வடிவமைப்பாகவும் இருக்கும் திசை.
இணை ஏற்பாடு, உரையாற்றல், அல்லது வெறுமனே பங்கேற்பு குறித்து சிந்திக்கும் அனைவருக்கும் இதுவே நினைவில் வைத்திருக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம். பாங்காக்கின் தொடக்கம் உண்மையில் காகிதத்தின் மேல் தான். முதல் மதிப்பீடு பெரும்பாலும் அந்த கருத்துக் குறிப்பிலேயே நிகழ்ந்துவிடுகிறது.
This article is also available in:
Leave a reply
